1月22日消息，Oculus创始人帕尔默・勒基（Palmer Luckey）近日驳斥了 Meta 已放弃虚拟现实（VR）的说法。他甚至表示，这种观点事实上是错误的，且过于简单化，具有误导性。

连日来，“Meta 正背弃虚拟现实” 的说法在公众讨论中愈演愈烈。工作室关闭、员工裁员以及战略重心调整，都助长了这种令人不安的传言。然而，这位 Oculus 创始人坚称，Meta 并未完全放弃 VR。

在Luckey看来，谈论 Meta 退出 VR 领域纯属媒体幻想。他强调，Meta 仍是全球在 VR 领域投入最巨额的公司。诚然，Meta 旗下的现实实验室（Reality Labs）员工规模缩减了约 10%，但即便如此，Meta 依然拥有全球规模最大的 VR 团队，暂无真正的竞争对手。

这位 Oculus 创始人对此态度明确：这些裁员更多是内部调整，而非战略转向。他甚至将此次人员变动比作短期内人员的自然流动。换句话说，Meta 并未切断 VR 领域的投入，只是重新调整了优先级。

Meta 近期关闭了多家标志性内部工作室，包括 Armature Studio、Sanzaru Games 以及 Twisted Pixel—— 这些工作室原本都是 Quest 系列产品游戏库的核心力量。对许多人而言，这一决定象征着令人担忧的退缩。但帕尔默・勒基却认为，这是一次必要的调整。

在这位 Oculus 创始人看来，这些内部 VR 工作室扼杀了生态系统的活力：Meta 为这些游戏投入了巨额预算，却始终无法实现盈利；与此同时，公司还与第三方开发者形成了直接竞争，这一局面严重扰乱了市场秩序。因此，通过部分退出内部游戏制作，Meta 为独立创作者注入了新的活力。

这场争议远不止于人员规模问题，更关乎 Meta 对虚拟现实的长期愿景。如今，Meta 确实将部分投资转向了智能眼镜和人工智能（AI）领域，但这并不意味着技术层面的放弃。

Luckey强调，Meta 仍在为 VR 平台的核心业务提供资金支持 —— 技术进步、系统稳定性以及开发者工具仍是其战略核心。在他看来，近年来恰恰缺少这种精准的重心聚焦。

帕尔默・勒基举了一个典型例子：《摇滚乐队 VR》（Rock Band VR）。尽管该游戏拥有可观的预算和雄心勃勃的发布计划，最终却仅售出约 700 份。此类失败成为了重要的教训。勒基表示，Meta 已意识到，VR 行业的发展不能依靠补贴大制作游戏的模式。

这一认知促使 Meta 如今调整策略：不再强行推广自家制作的内容，而是致力于构建可持续的生态系统。这是一种更为低调但可能更有效的方式。

部分观察人士对帕尔默・勒基的客观性表示怀疑。不过，他与 Meta 的关系本就复杂 ——2017 年离开 Oculus 后，他从未犹豫过批评这家公司。因此，他如今的分析并非盲目迎合 Meta。

但勒基着重强调一点：Meta 并不想成为 “VR 领域的任天堂”，其雄心是打造一个开放且可行的平台。与危言耸听的言论相反，这位 Oculus 创始人断言，VR 在 Meta 并非走向消亡，只是正在改变形态。

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