LG Display 凭借组织重组策略，成功缩减了其庞大的产品规划团队规模，此乃继出售中国广州一家大型液晶显示器（LCD）工厂之后的关键后续举措。经深入剖析可知，该企业在大力精简组织架构的同时，正以迅猛之势加速向以OLED为核心的体系进行战略转型。

据韩媒 12 月 24 日爆料，LG Display 借年末重组的契机，将原本由四个团队组建而成的大尺寸产品规划团队精简为两个团队。在此人员调配与整合的进程中，部分人员被妥善分流至其他组织架构内。该产品策划团队在企业运营中占据着举足轻重的地位，其主要承担着展示产品从开发设计到生产营销的全链路业务职能。其核心价值在于能够通过精准且深入的市场分析精准锚定客户需求，强力驱动新产品的研发进程，进而为市场输送极具竞争力的优质产品。然而，随着公司做出以 108 亿元人民币的价格将广州液晶面板和模块工厂出售给华星光电（CSOT）的重大决策后，过往运营相关机构的模式已不再契合当下发展需求。于是，除了保留负责特定业务的第一队和第二队之外，其余团队均被果断解散。据相关信息解读，LG Display 当下正全力以赴通过组织的精细化精简来实现运营效率的质的飞跃。此前，该企业已率先将大型制造中心和中型制造中心整合为大型事业部旗下的 “中大型制造中心”，以此强化制造板块的协同效应与资源整合效能。此外，原本负责统筹监管国内和海外工厂运营的首席生产官（CPO）机构也被撤销，其下属的生产技术中心和采购小组则被顺利移交给首席执行官（CEO）直接管辖，进一步优化了管理架构与决策流程。自 2022 年第二季度起，LG Display 便持续深陷赤字困境，为有效弥补亏损窟窿，其一直在大刀阔斧地推进大规模重组与裁员行动。即便步入 2024 年，这一进程仍在持续深化。去年 6 月针对 “生产工人” 群体实施的自愿退休计划，在本月已进一步拓展至 “上班族” 群体。值得一提的是，自 2019 年实行上班族自愿退休计划以来，时间已悄然走过五个年头。今年早些时候，该企业的解决方案 CX 业务集团被宣告解散。此组织曾专注于透明 OLED 等前沿技术的探索与研发工作，随着业务集团的解散，相关人员也被合理分散并被其他组织吸纳融合。有业内专业预测分析称，此次意义非凡的重组行动将极大地加速 LG Display 的业务结构重塑进程，助力其从传统的 LCD 面板业务领域顺利迈向高附加值的 OLED 业务领域，实现业务结构的华丽转身与战略升级。回顾往昔，去年 9 月，该公司以约 2 万亿韩元的价格将最后一家大型液晶显示器工厂出售给中国 TLC 集团旗下的华星光电，随后毅然决然地停止运营其生产小型液晶显示器的龟尾工厂中那些老化陈旧的生产设施，为企业的战略转型腾出资源与空间。在这一变革浪潮中，LG Display高度重视人才战略，针对那些在强化 OLED 事业竞争力以及创造卓越业绩方面贡献卓著的人才给予了大力表彰与晋升激励。在中小尺寸 OLED 事业部，SC（战略客户）部门负责人崔贤哲（Choi Hyun - cheol）凭借其卓越的领导才能，在核心能力强化与经营业绩提升方面取得的斐然成就，成功从执行董事晋升为副总裁，实现职业生涯的重大跨越。SC 面板中心负责人 Kim Heung - soo 也因其在中小尺寸 OLED 生产创新与生产力提升方面的突出贡献，从常务董事晋升为常务董事，进一步激发了企业内部的创新活力与奋斗热情。经过这一系列大规模的结构性改善与优化工作，业内普遍对其未来发展寄予厚望，预计明年该企业将有望全面恢复盈余状态，迎来发展的新曙光。此外，LG Display 通过将自主研发的先进 AI 生产系统巧妙引入 OLED 制造流程，预计每年可斩获超过 2000 亿韩元的成本削减硕果。此套 AI 系统具备强大的数据处理能力，能够实时收集并深度分析所有 OLED 工艺制造数据，成功将改善质量异常原因所需的时间从以往的平均 3 周大幅缩短至 2 天。